佛山保安公司護(hù)衛(wèi)點(diǎn)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，隊(duì)伍安全管理工作十分重要，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)為主要應(yīng)從以下四個(gè)方面抓好隊(duì)伍安全管理：

一、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)政治思想與職業(yè)道德教育，以及相關(guān)的安全宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)。安全意識(shí)教育是安全管理的首要環(huán)節(jié)，必須持續(xù)有效地開展。通過(guò)全面系統(tǒng)的意識(shí)教育，形成“天天講安全、人人懂安全、事事為安全”的局面，牢固樹立安全意識(shí)、憂患意識(shí)、防范意識(shí)，把 “安全就是日匣務(wù)，安全就是效益”的思想貫穿于整個(gè)保安活動(dòng)之中，提高全體保安人員對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)安全服務(wù)工作的深人開展。

二、加強(qiáng)組織管理，落實(shí)安全責(zé)任。按照“準(zhǔn)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則，實(shí)行分區(qū)劃片定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓級(jí)，層層抓落實(shí)，把安全管理工作落到買處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名保安員和管理人員。同時(shí)要把安全工作的好壞與各部門業(yè)績(jī)考評(píng)、保安隊(duì)員和管理人員的薪酬掛鉤，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，杜絕由于管理不到位、責(zé)任不明確所造成的安全隱患和安全事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)制度管理，健全管理機(jī)制。根據(jù)安全管理工作的實(shí)際需要，制訂實(shí)施安全管理制度。包括安全責(zé)任制度、專項(xiàng)檢查制度、值班備勤制度、責(zé)任倒查制度、應(yīng)急預(yù)案與突發(fā)事件處理程序等。從制度上嚴(yán)格管理，建立套科學(xué)完整的管理制度與相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)行全方位的安全防范管理，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，確保安全管理工作的順利開展。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)防范措施。按照安全管理制度的要求，針對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的環(huán)節(jié)，實(shí)行重點(diǎn)防范。要時(shí)刻提高警惕，加強(qiáng)日常管理，實(shí)行交叉檢查，重點(diǎn)復(fù)查與跟進(jìn)，不放過(guò)任何個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，監(jiān)察室應(yīng)定期或不定期對(duì)各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)、巡防中隊(duì)、監(jiān)控分隊(duì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全防范大檢查，對(duì)隊(duì)伍中存在的安全隱患及時(shí)責(zé)令整改，確保萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)客戶單位存在的安全隱患，及時(shí)與客戶單位溝通予以整改，落實(shí)防范措施。