轉(zhuǎn)變思想觀念

保安公司管理者要高度重視保安員的教育培訓(xùn)工作，把保安員教育培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，要加大員工培訓(xùn)宣傳力度，讓教育培訓(xùn)的重要意義深入人心，營造一個人人想培訓(xùn)、人人要培訓(xùn)的良好氛圍，總結(jié)推廣企業(yè)個人培訓(xùn)成長典型，努力營造一個“尊重知識、尊重人才”的氛圍。要嚴格落實培訓(xùn)計劃，分解培訓(xùn)目標，把員工培訓(xùn)工作落實到班組。對不重視教育培訓(xùn)工作和完不成培訓(xùn)任務(wù)的部門或個人，要進行責(zé)任追究。要建立健全各種教育培訓(xùn)規(guī)章制度，為員工培訓(xùn)教育提供人力、物力和財力保障。

提高在崗培訓(xùn)效果

要結(jié)合企業(yè)的實際，堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，弱什么、強什么”的教育培訓(xùn)原則，有針對性的設(shè)置培訓(xùn)課程、制定培訓(xùn)內(nèi)容，使日常培訓(xùn)工作與員工崗位需要相一致，確保員工學(xué)有所用，避免“空對空”的培訓(xùn)現(xiàn)象出現(xiàn)，切實增強培訓(xùn)的針對性和實效性，按照崗位規(guī)范要求，抓好保安員的理論培訓(xùn)工作，使全體保安人員都能達到企業(yè)所需要。

完善在崗培訓(xùn)制度

要不斷完善員工的在崗培訓(xùn)制度，推動教育培訓(xùn)制度化建設(shè)水平的提升。將在崗位培訓(xùn)納入績效考核、等級晉升、評優(yōu)評選等與員工利益相關(guān)的標準當(dāng)中去，激勵員工積極參與在崗培訓(xùn)工作，有要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)，同時要完善教育培訓(xùn)跟蹤機制，建立培訓(xùn)師資料庫，培訓(xùn)教材庫、教案庫和試題庫，建立員工培訓(xùn)檔案，全面掌握員工培訓(xùn)情況，避免重復(fù)培訓(xùn)相同內(nèi)容。要定期分析員工受培訓(xùn)后的成效，便于今后對不足之處進行強化培訓(xùn)工作。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式

豐富培訓(xùn)形式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。一方面分散式培訓(xùn)，利用各勤務(wù)中隊（分班）、班組輪休時間，充分發(fā)揮基層培訓(xùn)體系的作用，使保安員能夠得到知識更新和業(yè)務(wù)提高；另一方面通過互動式培訓(xùn)，改變以往傳統(tǒng)單向教學(xué)模式，突出員工的主題地位，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，通過圖片、視頻、幻燈片、互聯(lián)網(wǎng)、展板和各種手段進行展示式培訓(xùn)，綜合運用講授式、研究式、案例式、互動式、模擬式、體驗式等教學(xué)方法，提高職工學(xué)習(xí)興趣；再就是通過實際操作指導(dǎo)教學(xué)，組織一些到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動、展開一些技能競賽、老員工帶新員工等形式的活動。同時針對勤務(wù)活動中的典型案例、關(guān)鍵問題，組織員工進行現(xiàn)場分析，進一步提高員工識別、分析和解決具體問題的能力，在實踐活動中提升技能水平。

增強師資力量

按照“專兼結(jié)合、以兼為主”的原則，在選用保安培訓(xùn)教員時充分考慮文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能和教學(xué)技能，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。要對現(xiàn)有保安企業(yè)培訓(xùn)教員采取多種培訓(xùn)形式和渠道，有計劃地送到高校、公安機關(guān)進行培養(yǎng)進修，以提高其學(xué)歷及專業(yè)技能水平。要采取激勵制度，對工作突出的培訓(xùn)教員在評先選模、晉級、薪酬發(fā)放上予以傾斜，使企業(yè)教員愿意更好的服務(wù)于保安員的教育培訓(xùn)工作，適應(yīng)員工培訓(xùn)教學(xué)發(fā)展需要。