保安服務業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升市場競爭力，必須要以人為本，建立合理的用人機制體制。結合公司的工作實際，我覺得要著重抓好以下幾點：

首先，完善企業(yè)內部的人才培養(yǎng)機制。人才不會自然形成，只有在科學、有效、不懈培養(yǎng)提高的基礎上，才能使人才得以顯現(xiàn)。振遠在不斷拓展業(yè)務的過程中，一是根據(jù)人才培養(yǎng)原則，結合企業(yè)業(yè)務發(fā)展的實際，逐步建立人才輪訓機制，根據(jù)各類人才的特點和企業(yè)的發(fā)展需要，制定輪訓方案。二是注重高端人才引入機制，在企業(yè)核心部門的重要崗位，比如企劃、財務、技防等人才，公司從外部引入，服務于企業(yè)的發(fā)展。同時，我們還進一步完善人才流動協(xié)調機制，健全企業(yè)機關與基層之間、各部門之間的人才崗位任職交流機制。在此基礎上，我們還構建有效的員工繼續(xù)培訓工程，以在職學習、集訓進修、網(wǎng)絡教育等方式，建立多層次、彈性化的人才培養(yǎng)體系。其次，是建立人才競爭激勵機制。通過多年的探索和實踐，振遠秉持“能者上，庸者下”的原則，堅持通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才競聘工作。再次，為員工提供有競爭力的薪酬。過去我們一直說保安服務業(yè)存在社會地位低、人員素質低、工資收入低的“三低”現(xiàn)象。我覺得，這三個原因是相互作用的，而起關鍵作用的是“工資收入低”。試想，如果保安從業(yè)者的工資待遇提高了，自然會吸引高素質的人才，社會地位也自然會提高。所以，公司作為國內第一家成立的武裝押運企業(yè)，雖然將社會效益放在第一位，但是我們也一直致力于不斷提高員工的薪酬水平。近些年來，公司在按照國家政策為員工繳納社會保險的同時，不斷規(guī)范薪酬體系，還逐年進行薪酬調整，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，增強了員工的歸屬感和認同感。最后，堅持從嚴管理和從優(yōu)待兵相結合。公司用真心去關懷員工，在企業(yè)中樹立“關心人、尊重人”的倫理意識，充分發(fā)揮振遠工會組織職能作用，從員工福利待遇、工作生活環(huán)境、業(yè)余文化生活等方面積極嘗試新舉措，在管理工作中不斷創(chuàng)新“拴心留人”的工作理念，為其搭建干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，引導員工在推動企業(yè)發(fā)展中成就事業(yè)、實現(xiàn)價值，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。