佛山哪家保安公司服務(wù)最好，目前，佛山保安公司眾多，很多客戶都不知道選哪家好，很多人都瞄準(zhǔn)了佛山保安公司的市場(chǎng)，為了謀取利潤(rùn)，無(wú)門檻大量招聘保安員，保安員素質(zhì)低，導(dǎo)致保安市場(chǎng)混亂現(xiàn)象，佛山哪家保安公司服務(wù)最好,選擇佛山保安公司的時(shí)候應(yīng)注意什么呢？下面小編就佛山保安公服務(wù)有限的保安隊(duì)伍及保安管理作出客觀分析；

1998年，佛山市保安服務(wù)公司誕生。多年以來(lái)，公司圍繞以打造“佛山保安”品牌為目標(biāo)，改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)，專業(yè)化水平和社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)和幸福指數(shù)不斷提升。

公司以“抓好黨建工作才能穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展根基”的工作思路，抓組織建設(shè)，抓隊(duì)伍建設(shè)，抓服務(wù)社會(huì)，詮釋了公司“安全、誠(chéng)信、責(zé)任、感恩”的核心價(jià)值觀。公司在經(jīng)營(yíng)中審時(shí)度勢(shì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，采取“以退為進(jìn)，虧本經(jīng)營(yíng)”的策略，在保證公習(xí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，對(duì)部分面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的客戶，降低服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或先提供服務(wù)，緩期收取服務(wù)費(fèi)的方式穩(wěn)定市場(chǎng)，既贏得了客戶的贊譽(yù)，又用實(shí)際行動(dòng)打造出了“佛山保安”的品牌。同時(shí)，公司內(nèi)部培養(yǎng)、選拔、任用人才的機(jī)制，增強(qiáng)了保安員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為推動(dòng)公司發(fā)展注入無(wú)窮的動(dòng)力。

在佛山這片紅軍長(zhǎng)征走過的地方，在這個(gè)被譽(yù)為“中國(guó)佛山”的土地上，佛山保安人正以蓬勃發(fā)展的姿態(tài)迎接著時(shí)代的考驗(yàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，公司圍繞以打造“佛山保安”品牌為目標(biāo)，改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)，專業(yè)化水平和社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)和幸福指數(shù)不斷提升。公司下設(shè)2個(gè)分公司和4個(gè)子公司，轄10個(gè)人力保安大隊(duì)、1個(gè)民用爆炸物品配送中心、1個(gè)“陽(yáng)光工程”就業(yè)安置基地和2個(gè)大型視頻監(jiān)控中心，現(xiàn)有保安從業(yè)人員3100多人，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)l300多個(gè)。公司先后被評(píng)為“守法誠(chéng)信企業(yè)示范單位…‘貴州省保安行業(yè)先進(jìn)集體…‘貴州省文明單位”和“第三屆全國(guó)先進(jìn)保安服務(wù)公司”；公司工會(huì)被評(píng)為“貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)模范職工之家”；公司黨委多次被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”和“五好基層黨組織”。

抓黨建固根基

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力是企業(yè)發(fā)展的需要，只有抓好黨建工作，才能穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展根基。公司黨委以“著力三抓”為黨建工作思路，確保了企業(yè)健康向前發(fā)展。

一是抓組織建設(shè)，提升服務(wù)企業(yè)的能力，為公司發(fā)展提供保障。2012年，公司成立黨委，建立“機(jī)關(guān)，人防、技防和金安酒業(yè)”4個(gè)黨支部。2013年，根據(jù)上級(jí)黨組織關(guān)于在全市非公有制企業(yè)黨組織中建立紀(jì)檢組織試點(diǎn)工作要求，公司成立紀(jì)委，在開展工作中，制定了《保安員十條禁令》等規(guī)定，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)等方面發(fā)揮了較好的監(jiān)督作用。公司按照黨建“1+4”的要求，在成立工會(huì)的基礎(chǔ)上，成立了團(tuán)委、女工委和關(guān)工委，定期召開職工代表大會(huì)、女職工座談會(huì)、退伍軍人座談會(huì)和老員工座談會(huì)等，暢通信息渠道、聽取員工意見、凝聚員工智慧，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)民主管理，形成了黨群計(jì)劃共訂、遇事共商、活動(dòng)聯(lián)辦、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互助共建的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為公司發(fā)展提供了有力的組織保障。黨委書記肖都樹被評(píng)為“優(yōu)秀基層黨組織書記”和“愛員工優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”。

二是抓隊(duì)伍建設(shè)，提升黨建工作水平，為公司發(fā)展凝聚力量。公司黨委挑選黨性強(qiáng)、懂管理、熱愛黨務(wù)工作的同志擔(dān)任黨務(wù)工作者，選派到中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等學(xué)習(xí)考察和邀請(qǐng)專業(yè)人士到公司進(jìn)行黨建知識(shí)培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作者的能力。黨委在嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活、評(píng)議黨員，抓好黨員日常教育管理的同時(shí)，注重“三培養(yǎng)”（把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、把黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成管理人才）工作。通過對(duì)黨員的培養(yǎng)、教育和管理，使黨員成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，較好地發(fā)揮先鋒模范作用，在員工隊(duì)伍中產(chǎn)生了強(qiáng)大的感召力。

三是抓服務(wù)社會(huì)，提升履行責(zé)任的能力，為公司發(fā)展搭建平臺(tái)。“為公安中心工作服務(wù)、為治安穩(wěn)定服務(wù)和為客戶安全服務(wù)”是公司回報(bào)社會(huì)的良好體現(xiàn)。公司的目標(biāo)是創(chuàng)建平安，在保汪各客戶單位安全的同時(shí)，積極參加佛山市“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市、國(guó)家環(huán)保模范城市”義務(wù)執(zhí)勤，協(xié)助公安機(jī)關(guān)參加各類大型活動(dòng)安保，為各類治安、刑事案件的查處提供線索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全（治安）隱患。公司黨委還定期對(duì)困難黨員、特困職工進(jìn)行慰問幫扶，從生活上照顧、精神上引導(dǎo)、感情上慰藉，對(duì)職工本人或子女升入高等學(xué)校就讀的給予資助；組織黨員干部到邊遠(yuǎn)學(xué)校、鄉(xiāng)村進(jìn)行捐贈(zèng)，組織職工開展植樹造林、無(wú)償獻(xiàn)血、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、到福利院看望孤寡老人等公益活動(dòng)，用實(shí)陳行動(dòng)回饋社會(huì)，詮釋了公司“安全、誠(chéng)信、責(zé)任、感恩”的核心價(jià)值觀。

2015年，全國(guó)工商聯(lián)宣教部副部長(zhǎng)李兵書、貴州省委統(tǒng)戰(zhàn)部常務(wù)副部長(zhǎng)陳慶義等領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研黨建工作，對(duì)公司給予高度評(píng)價(jià)。

定戰(zhàn)略重規(guī)劃

為有效實(shí)施戰(zhàn)略管理，公司除了縱向制定戰(zhàn)略目標(biāo)外，還縱觀全國(guó)保安行業(yè)發(fā)展存在的短板，橫向制定規(guī)劃。

一是以退為進(jìn)，虧本經(jīng)營(yíng)，贏得客戶的支持和員工的理解。長(zhǎng)期以來(lái)，社會(huì)對(duì)保安行業(yè)的看法失之偏頗，對(duì)保安職業(yè)的認(rèn)可度不高，不愿支付較高的服務(wù)費(fèi)聘用保安員。而員工收入不高，總認(rèn)為自身利益受到剝削，常以打工者的心態(tài)自居，工作激情不夠，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。2008年，佛山遭受凝凍災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)蕭條。面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，部分客戶更無(wú)力支付保安服務(wù)費(fèi)而提出終止合同，市場(chǎng)一度萎縮。針對(duì)此現(xiàn)狀，公司認(rèn)真分析市場(chǎng)變化，深入了解客戶需求，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，采取“以退為進(jìn)，虧本經(jīng)營(yíng)”的策略，在保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，對(duì)部分面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的客戶，降低服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或先提供服務(wù)，緩期收取服務(wù)費(fèi)的方式穩(wěn)定市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，在初期造成公司部分人員的不理解。后來(lái)，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，許多客戶紛紛前來(lái)公司洽談，主動(dòng)增長(zhǎng)服務(wù)費(fèi)，要求為其提供腮務(wù)，公司嚴(yán)守契約、誠(chéng)信為本的精神終于贏得了客戶的支持和員工理解。個(gè)別客戶代表滿懷深情地說(shuō)：“和佛山市保安服務(wù)公司合作，安全、放心、踏實(shí)。”

二是多元化經(jīng)營(yíng)，為公司專業(yè)化水平和員工職業(yè)化素質(zhì)提升奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。服務(wù)項(xiàng)目缺乏專業(yè)性和員工職業(yè)化素質(zhì)不高，是社會(huì)對(duì)保安企業(yè)認(rèn)可度不高的主要因素，隨著人力成本的不斷提升，人力保安服務(wù)“先有雞，還是先有蛋”的問題在短時(shí)間內(nèi)沒有得到有效解決。2011年，公司被評(píng)為“貴州省精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”和“第三屆全國(guó)先進(jìn)保安服務(wù)公司”，公司的聲譽(yù)和社會(huì)影響力得到了提高，員工的榮譽(yù)感和職業(yè)歸屬感明顯增強(qiáng)，但僅依靠人防、技防服務(wù)仍無(wú)法為公司專業(yè)化水平和員工職業(yè)化素質(zhì)的提升提供經(jīng)濟(jì)保障，收支矛盾依然十分突出。2012年初，公司制定《五年發(fā)展規(guī)劃》，提出“一業(yè)為主，眾業(yè)助推，促進(jìn)佛山保安健康陜速發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略（以保安服務(wù)業(yè)為主業(yè)，其它服務(wù)項(xiàng)目作支撐），在大力發(fā)展人防服務(wù)和聯(lián)網(wǎng)報(bào)警、視頻監(jiān)控、GPS衛(wèi)星定位等技防服務(wù)的同時(shí)，啟動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)電子印章雕刻、民用爆炸危險(xiǎn)物品管理配送、人力資源開發(fā)管理、汽車租賃和代駕、高端物業(yè)管理、個(gè)性化酒訂制以及茅臺(tái)酒代理銷售等服務(wù)。多元化經(jīng)營(yíng)．提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三是打造標(biāo)桿，助力推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市地區(qū)的保安服務(wù)企業(yè)相比，處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)城市的公司無(wú)疑是“小個(gè)頭”，但提及“佛山保安”，很多同行都會(huì)想到佛山市保安眼務(wù)公司，這令佛山保安人感到無(wú)比欣慰?！侗０卜?wù)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施后，我國(guó)保安行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，走向管辦分離、政企分開、自由競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展格局。但市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)激烈、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一、私招濫聘“黑保安”等現(xiàn)象依然存在，影響了行業(yè)健康發(fā)展。公司始終把保安品牌建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)來(lái)抓，全力打造標(biāo)桿企業(yè)。2014年，公司組建了一支由70名退伍軍人組成的特勤隊(duì)伍，一方面作為機(jī)動(dòng)力量，參與應(yīng)急處突或大型的安保任務(wù)等；另一方面樹立標(biāo)桿、樹立榜樣。近年來(lái)，公司與貴陽(yáng)、金沙等毗鄰縣（市）保安企業(yè)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在參與“汪峰貴陽(yáng)演唱會(huì)”、“中國(guó)好聲音走進(jìn)金沙”以及“第十一屆貴州省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”等大型活動(dòng)安保中，特勤隊(duì)伍都較好地展示了“佛山保安”的形象，現(xiàn)特勤隊(duì)的人數(shù)已增加至150余名。通過提供“精品”服務(wù)，不僅滿足了客戶需求，還提升了公司的形象，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)行業(yè)的認(rèn)可，促進(jìn)了保安服務(wù)費(fèi)的提升。公詞老客戶合同續(xù)簽率達(dá)99%、客戶滿意度達(dá)98%以上，個(gè)別客戶的服務(wù)費(fèi)一度增長(zhǎng)至4200元。

四是打造平臺(tái)，讓員工、客戶和社會(huì)受益，實(shí)現(xiàn)利益共享。社會(huì)認(rèn)可度不高、員工歸屬感不強(qiáng)、客戶依賴陛不夠，成為了保安服務(wù)企業(yè)良性發(fā)展面臨的難題。公司把“打造專業(yè)安防品牌，成就員工職業(yè)夢(mèng)想”定為發(fā)展的目標(biāo)和方向，堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦在客戶需求的不斷滿足上，著力打造一個(gè)能滿足社會(huì)不同層次的安全需求，提供專業(yè)化安全防范服務(wù)的平臺(tái)，為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，提升客戶的安全感、滿意度和社會(huì)的認(rèn)可度；以提升員工的幸福感和歸屬感為切入點(diǎn)，著力打造一個(gè)為員工成就職業(yè)夢(mèng)想、提供價(jià)值交換的平臺(tái)，解決好員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題，關(guān)照員工生活和關(guān)愛員工子女成長(zhǎng)，讓員工有更大的成長(zhǎng)空間，有更好的職業(yè)保障，獲得更多、更合理的回報(bào)。通過兩個(gè)平臺(tái)的打造，員工思想更加統(tǒng)一，把公司看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，使個(gè)人利益和集體利益、個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相一致，建立起與員工、客戶相互信任，相互支持，共同成長(zhǎng)的和諧關(guān)系。

強(qiáng)管理促規(guī)范

管理，不僅要管事，還要理人。只有打破舊的管理模式，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)和活力，使企業(yè)走向正規(guī)化、規(guī)范化。

一是強(qiáng)化制度建沒，為開展工作提供有力保障。“不依規(guī)矩，不成方圓”。公司堅(jiān)持以“制度流程管事，真情關(guān)愛理人”，重點(diǎn)抓好管事、理人和紀(jì)律怍風(fēng)方面的制度建設(shè)。2012年，公司定為“制度建設(shè)年”，對(duì)《財(cái)務(wù)管理》《會(huì)議管理》《車輛管理》和《員工獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》等一系列制度，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的清理和審查，對(duì)操作性不強(qiáng)的制度進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的制度予以廢止，對(duì)缺乏針對(duì)性、有效性的制度進(jìn)行修訂。2015年，經(jīng)職工代表討論后新制定了《嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和用人單位管理制度的16種情形兢公司每出臺(tái)一項(xiàng)新的制度，都要組織員工學(xué)習(xí)，接受員工監(jiān)督。對(duì)首次違反制度新員工，不作經(jīng)濟(jì)上的處罰，教育幫助改正，增強(qiáng)制度意識(shí)；對(duì)違反制度的領(lǐng)導(dǎo)干部和老員工，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，同時(shí)還與年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核相掛鉤，營(yíng)造人人遵守制度的氛圍，形成按制度辦事、靠制度管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的管理水平。“一個(gè)人可以走得更陜，一群人才能走得更遠(yuǎn)。”公司針對(duì)不同層次、不同崗位的人員分類組織培訓(xùn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層，組織參加北大高級(jí)總裁培訓(xùn)班、保安經(jīng)理培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)，到全國(guó)知名保安服務(wù)企業(yè)參觀考察以及到華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)等國(guó)際、國(guó)內(nèi)最具創(chuàng)新的企業(yè)參訪，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，開闊視野、創(chuàng)新思維，提高決策能力；對(duì)于中層管理人員，則選派參加“成略執(zhí)行系統(tǒng)…‘中高層領(lǐng)導(dǎo)力…‘企業(yè)軍魂”等培訓(xùn)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；對(duì)于專業(yè)知識(shí)相對(duì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員、技防人員和辦公室人員，則按專業(yè)的需求，選派參加保安企業(yè)財(cái)稅管理培訓(xùn)、中國(guó)國(guó)際保安裝備技術(shù)產(chǎn)品博覽會(huì)以及企業(yè)辦公室主任培訓(xùn)班等；對(duì)于基層員工，除開展軍事、消防、防暴技能等日常的培訓(xùn)外，還邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師在公司內(nèi)開展執(zhí)行力洲練營(yíng)、魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)等，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。

三是建立監(jiān)察體系，及時(shí)糾偏改進(jìn)工作。公司結(jié)合發(fā)展的需要成立運(yùn)營(yíng)監(jiān)察部，明確運(yùn)營(yíng)監(jiān)察部的工作職責(zé)和管理權(quán)限，為保證監(jiān)督公平，引進(jìn)第三方監(jiān)督，對(duì)外聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督人員，充實(shí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)察力量，使其真正成為代表公司高層對(duì)各部門、各分（子）公司實(shí)施全方位的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確掌握各單位開展工作的運(yùn)行情況及運(yùn)營(yíng)結(jié)果。公司還圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，建立“自我檢查、上級(jí)檢查、專項(xiàng)檢查、第三方檢查和總經(jīng)理檢查”的五級(jí)檢查平臺(tái)，健全完善檢查監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置工作中存在的問題并提出可行性的意見和建議，及時(shí)糾偏改進(jìn)工作。對(duì)工作中出現(xiàn)思想消極、學(xué)習(xí)懶惰、作風(fēng)渙散等問題，及時(shí)上報(bào)公司，開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓，督促各單位開展自糾自查，找準(zhǔn)根源、擬定揩施、落實(shí)整改，著力解決工作不實(shí)、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。對(duì)整改不力的單位，由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)分別掛幫，幫助改進(jìn)提高。在監(jiān)督檢查中既注重過程管理，又注重結(jié)果管控，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。

四是規(guī)范勞動(dòng)用工，保障職工的合法權(quán)益。2006年，在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)中，公司率先為正式聘用的員工統(tǒng)一購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)，規(guī)范勞動(dòng)用工合同的簽訂、變更、續(xù)簽和終止。2015年，公司向社保部門申清，經(jīng)同意后，成立工作小組，擬定工作措施，多次組織老員工召開專題討論會(huì)，就養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳的情況作詳細(xì)介紹。同時(shí)，公司擠出資金200多萬(wàn)元，為2006年以前入職公司的老員工一次性辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)，保障了員工的合法權(quán)益，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中用工的風(fēng)險(xiǎn)。公司還著力在改善職工工作、生活環(huán)境上下功夫，先后建立了娛樂室、健身房、職工書屋和后勤服務(wù)中心，為一線崗點(diǎn)陸續(xù)增配飲水機(jī)、空調(diào)等設(shè)備和配齊保安執(zhí)勤裝備，購(gòu)置公務(wù)車，解決邊遠(yuǎn)崗位人員乘車難、就餐難的問題，通過堅(jiān)持不懈的努力，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

抓創(chuàng)新促發(fā)展

創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，不創(chuàng)新就會(huì)落后。思路決定出路，創(chuàng)新水平提高了，公司發(fā)展才可持續(xù)。

一是對(duì)員工能力評(píng)估，優(yōu)化崗位管理。公司針對(duì)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行深入調(diào)研，通過開展培訓(xùn)、考試和綜合測(cè)評(píng)對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確掌握員工的能力素質(zhì)，把員工分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)類別；按照客戶的需求、崗位工作難度系數(shù)等把保安崗位劃分為一類、二類和三類，并分類指派保安隊(duì)員，把優(yōu)秀的保安員安排到需要技術(shù)含量或?qū)ι砀?、儀容、普通話、計(jì)算機(jī)操作有要求的一類崗位工作。對(duì)于合格的和基本合格的隊(duì)員，鼓勵(lì)他們多向一類崗位人員學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為優(yōu)秀的保安員。對(duì)于不合格的這一類保安員，公司采取邊上崗、邊培訓(xùn)的方式，為他們提供一個(gè)自我提升的平臺(tái)，讓標(biāo)準(zhǔn)變得更人性化，如三個(gè)月肉有明顯的提升，但是限于自身能力，就把他們安排到一些工作難度相對(duì)較低的崗位，既讓他們的價(jià)值得到體現(xiàn)，又讓他們通過努力得到一份合理的回報(bào)；如果三個(gè)月內(nèi)沒有明顯的提升，則會(huì)被淘汰掉。

二是以績(jī)定薪，提高員工待遇。公司與客戶簽訂合同時(shí)，根據(jù)客戶的需求確定不同的服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按保安員的能力素質(zhì)、承擔(dān)的工作量、工作業(yè)績(jī)等確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。派駐到客戶單位的保安員，如通過自身的努力為客戶提供超值服務(wù)，使公司在續(xù)簽服務(wù)合同時(shí)，服務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)超出公司基準(zhǔn)的，公司對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的部分以一定的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，加到保安員工資上，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作積極陛。如因服務(wù)質(zhì)量造成客戶投訴或流失的，公司將對(duì)指派的保安員進(jìn)行相應(yīng)處罰。現(xiàn)公司保安員，社會(huì)保險(xiǎn)除外，人均月收入達(dá)2800余元，部分員工工資達(dá)4000元以上，合理的薪酬管理，建立起激勵(lì)機(jī)制。

三是創(chuàng)新社會(huì)管理，提升社會(huì)效益。為創(chuàng)新對(duì)吸食毒品人員的管控模式，有力推進(jìn)佛山市社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工程建設(shè)，減輕政法機(jī)關(guān)對(duì)吸食毒品人員的監(jiān)管工作壓力。2012年6月，公司順應(yīng)社會(huì)管理創(chuàng)新的需要，本著社會(huì)責(zé)任為先的高度責(zé)任感，報(bào)請(qǐng)佛山市委政府批準(zhǔn)，出資近200萬(wàn)元成立佛山市第一個(gè)“陽(yáng)光工程”就業(yè)安置基地，開展中性筆生產(chǎn)包裝、洗車服務(wù)、酒類產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝等服務(wù)，先后解決社區(qū)戒毒康復(fù)人員、“兩勞”釋放人員和殘疾人員100多人就業(yè)，有力地緩解了政府對(duì)吸食毒品人員的就業(yè)安置問題，提升了公司社會(huì)效益。

四是任人為賢，內(nèi)部培養(yǎng)使用人才。企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出，就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。公司在人才的選拔上注重于在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用。

改革創(chuàng)新謀發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)譜新篇。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將以“致力于為人民的安寧幸福，社會(huì)和諧穩(wěn)定而奮斗終生”為使命，以專業(yè)、提心的服務(wù)贏得市場(chǎng)，以責(zé)任捍衛(wèi)尊嚴(yán)，讓員工受到更好的教育、有更穩(wěn)定的工作、更豐厚的回報(bào)和更可靠的職業(yè)保障，使保安員的價(jià)值能真正得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，攜手共圓“佛山保安夢(mèng)”。