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11月18日上午，細(xì)雨綿綿，中保維安佛山保安服務(wù)公司食堂內(nèi)人頭攢動(dòng)，在總經(jīng)理徐飛的帶領(lǐng)下，公司200余名員工正在開(kāi)展獻(xiàn)血活動(dòng)。
談起組織這次獻(xiàn)血活動(dòng)的初衷，徐飛說(shuō)：“社會(huì)中的每一個(gè)個(gè)體都不是孤立的存在，每一個(gè)人對(duì)其他群體都負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)。我們?nèi)绻軌蜊`行這些責(zé)任和義務(wù)，每個(gè)人都毫不吝嗇地挽起衣袖，傳遞出一份份關(guān)懷和溫暖，就能挽救更多的病危群體，給予社會(huì)源源不斷的活力。”
徐飛第一個(gè)走上獻(xiàn)血臺(tái)，看著汩汩流動(dòng)的獻(xiàn)血，他感到的是一份沉甸甸的責(zé)任在流淌。“我們組織這類公益活動(dòng)，是要引導(dǎo)隊(duì)員們樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，在潛移默化中讓隊(duì)員受到感召，將社會(huì)責(zé)任烙印在大家心中。”不論是工作上，還是生活中，徐飛總是會(huì)以身作則。正是這種表率作用，讓員工學(xué)有榜樣，干有勁頭，團(tuán)隊(duì)凝聚力逐步提升，大家共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
談起徐飛的從業(yè)經(jīng)歷，很多人都感到驚訝，作為一名本科畢業(yè)生，剛開(kāi)始從事保安工作時(shí)，身邊很多人不理解。他的同學(xué)有的進(jìn)入了大型國(guó)企，有的成為公務(wù)員，與之相比，他的工作卻相對(duì)“寒酸”。當(dāng)時(shí)，家人、朋友們都覺(jué)得他干保安是大材小用，甚至做他思想工作，讓他改行。他卻說(shuō)：“有的人找不到專業(yè)對(duì)口的工作，就前途茫茫，一些基層崗位、服務(wù)業(yè)也看不上眼、沉不下心，其實(shí)不少像保安這樣的行業(yè)，高端管理人才缺口很大，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很多。”他一門心思瞄準(zhǔn)保安行業(yè)的發(fā)展前景，動(dòng)之以情，曉之以理做家人的說(shuō)服工作，毅然到保安公司上班。
就職后，徐飛明確崗位職責(zé)，積極做好自己的本職工作，并協(xié)助其他崗位的工作人員做好工作。他主動(dòng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工學(xué)習(xí)，因?yàn)榉e極肯干，很快得到了同事們的認(rèn)可，建立了良好的人際關(guān)系。不久，憑借優(yōu)秀的個(gè)人成績(jī)，他進(jìn)入了公司領(lǐng)導(dǎo)層的視線，被作為后備管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
“在佛山保安公司一路走來(lái)，有過(guò)辛苦，有過(guò)挫折，也有別人的誤解與埋怨，但更多地卻是成長(zhǎng)與收獲。那一個(gè)又一個(gè)讓我感動(dòng)的人，一件又一件讓我感動(dòng)的事，那些平平淡淡的情懷，在告訴著我什么是保安精神。”從事保安工作這么多年，徐飛說(shuō)他要感謝一直關(guān)心、培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)，感謝一直幫助、支持他的同事。
而他的同事，對(duì)他同樣是贊不絕口。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總監(jiān)馬志寶告訴記者：“徐總是一位年輕有活力的保安職業(yè)經(jīng)理人，他總是有各種各樣新的想法，他的思維總能跟上時(shí)代的節(jié)拍，在他的帶領(lǐng)下，公司發(fā)展也是一步一個(gè)臺(tái)階。”業(yè)務(wù)部經(jīng)理莫秀蓉也說(shuō)：“平日里，徐總非常平易近人，和大家相處得很融洽，但一千起工作，徐總就像變了一個(gè)人，不僅對(duì)員工要求嚴(yán)格，對(duì)自己同樣如此，容不得半點(diǎn)疏忽大意。”
在保安崗位上，徐飛可謂如魚得水。隨著對(duì)行業(yè)的深入了解，他認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代保安服務(wù)并不只是初級(jí)的人防門衛(wèi)、守護(hù)、巡邏，而是具備更廣闊的發(fā)展空間。憑著一股韌勁，徐飛在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷拓寬工作思路，打開(kāi)服務(wù)市場(chǎng)，公司綜合實(shí)力不斷提升，個(gè)人也收獲的豐碩的果實(shí)。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)拓展的現(xiàn)實(shí)壓力，徐飛始終把“視質(zhì)量為生命、視品牌為旗幟，苛刻追求零缺陷”作為服務(wù)宗旨，以重質(zhì)量、講信譽(yù)、守承諾贏得市場(chǎng)，客戶滿意度連續(xù)6年保持在98%。以上，中高端客戶逐年增加。其中，中石油、中石化、中國(guó)人壽、中糧集團(tuán)、衛(wèi)計(jì)委、佛山市法院系統(tǒng)、監(jiān)獄管理局等高端客戶占60%以上。
徐飛是一個(gè)愛(ài)好讀書、善于學(xué)習(xí)的人，工作之余，他總要看一些企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)類的書籍。在他的辦公桌上，記者看到了一本名為《管理智慧》的書籍，他說(shuō)這是他剛從網(wǎng)上買回來(lái)的，讀了后感覺(jué)很有收獲。
通過(guò)學(xué)習(xí)，徐飛不斷提升個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中。“從上學(xué)開(kāi)始，我便養(yǎng)成了看書的習(xí)慣。以前我比較喜歡看歷史類的書籍，常常為一些歷史人物而感嘆，也會(huì)學(xué)習(xí)他們?yōu)槿颂幨赖姆绞椒椒?。工作后，我更喜歡看一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類的書籍，從中總能學(xué)到新的東西，讓人感覺(jué)眼前一亮。我的一些工作方法，也是從書中學(xué)到的。”徐飛說(shuō)道。
隨著公司發(fā)展，單一的保安人力防范局限性逐步顯現(xiàn)，為突破這一瓶頸，徐飛在工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)安防科技技術(shù)，并積極參加相關(guān)的培訓(xùn)。在備考期間，公司工作任務(wù)重，他就利用周末、節(jié)假日學(xué)習(xí)，每天白天工作結(jié)束后，學(xué)習(xí)到深夜，最后順利通過(guò)考核，取得了安全防范設(shè)計(jì)評(píng)估師一級(jí)證書、安全評(píng)價(jià)師一級(jí)證書。在自身不斷進(jìn)步的同時(shí)，徐飛又將目光放在了公司上，在他的努力下，公司又成功取得了安防企業(yè)一級(jí)資質(zhì)。目前，徐飛還在讀EMBA課程，在他的時(shí)間表里，學(xué)習(xí)始終占有一席之地。
榜樣的力量是巨大的。在徐飛的帶領(lǐng)下，公司機(jī)關(guān)先后有12名人員取得了相關(guān)的安防從業(yè)資格證書，2名員工取得了人力資源管理師資格，5名員工進(jìn)行了學(xué)歷再教育，公司內(nèi)部形成了“人人講學(xué)習(xí)、人人向前看”的良好氛圍。他平時(shí)到基層一線檢查工作時(shí)，也總會(huì)給保安班隊(duì)帶一些書籍，鼓勵(lì)保安員多讀書、多學(xué)習(xí)，既有效解決了保安員文化生活匱乏的問(wèn)題，也潛移默化地提高了保安員的文化素質(zhì)。
“如今，各行各業(yè)都在踐行‘建設(shè)學(xué)習(xí)型、書香型行業(yè)’號(hào)召，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。”在徐飛的帶動(dòng)下，這些學(xué)有所成的員工在不同的崗位上發(fā)揮著光和熱，逐步把軍弘保安打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
多年來(lái)，徐飛采用定向招聘、院校培養(yǎng)和專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，建立穩(wěn)定的員工輸送渠道，培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)型人才隊(duì)伍。“接下來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)將員工背景審查、素質(zhì)建設(shè)、持證上崗和職業(yè)等級(jí)認(rèn)證作為提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍專業(yè)化的重要抓手，建設(shè)職業(yè)穩(wěn)定、技能精湛、專業(yè)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源動(dòng)力。”
前瞻性思維是開(kāi)展業(yè)務(wù)的一大“法寶”，多年來(lái)，正是憑借這種前瞻性眼光，徐飛在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了引領(lǐng)作用。“2015年，國(guó)家提出‘一帶一路’倡議，我當(dāng)時(shí)正在考慮拓展海外業(yè)務(wù)，在這一契機(jī)下，我將自己的思路整理成發(fā)展報(bào)告，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。”那一年，徐飛又兼任了海衛(wèi)隊(duì)國(guó)際安全管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)拓展。
如今，公司海外安保業(yè)務(wù)已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，而回想起當(dāng)初業(yè)務(wù)拓展時(shí)，那一幕幕艱辛徐飛仍歷歷在目。
剛開(kāi)始拓展業(yè)務(wù)時(shí)，徐飛主動(dòng)請(qǐng)纓帶隊(duì)到海外開(kāi)辟市場(chǎng)。工作中，他一方面熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、宗教、法律等情況，一方面針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用自己的經(jīng)驗(yàn)制定了一些管理策略，與其他管理人員密切配合，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。
徐飛坦言，開(kāi)展海外工作面臨的困難不少，諸如語(yǔ)言不通、國(guó)外社會(huì)環(huán)境復(fù)雜、宗教信仰不同、部落派系林立、局部爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索和積累，徐飛逐漸有了一些頭緒，他說(shuō)必須要適應(yīng)國(guó)外客戶對(duì)于安保的多樣性需求：一是管理模式的轉(zhuǎn)變。西方發(fā)達(dá)國(guó)家保安企業(yè)管理模式與我國(guó)企業(yè)最大區(qū)別在于內(nèi)部管理的規(guī)范化和與客戶的默契度，在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家則要注重研究客戶的需求，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解。二是內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變。如國(guó)外企業(yè)要求保安隊(duì)必須融入他們的企業(yè)文化中去，確保行為規(guī)范化、操作程序化、執(zhí)行統(tǒng)一化。三是服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。國(guó)外企業(yè)的安全防范意識(shí)十分強(qiáng)，且對(duì)安防外延的理解比較寬泛。四是邏輯思維的轉(zhuǎn)變。國(guó)外企業(yè)的考核指標(biāo)系統(tǒng)性強(qiáng)，邏輯思維要么“是”，要么“不是”，不留妥協(xié)的余地。面對(duì)“苛刻”的考核，徐飛帶領(lǐng)公司員工不畏難、不退縮，以客戶考核為尺度，一項(xiàng)一項(xiàng)矯正，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，逐步贏得了對(duì)方的認(rèn)可。
為了拓展海外業(yè)務(wù)，徐飛挑選精干力，牽頭組建了海衛(wèi)隊(duì)，并迅速展開(kāi)了工作。目前，海衛(wèi)隊(duì)與相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)開(kāi)展了廣泛的海外安保交流合作：與中國(guó)海外安全防衛(wèi)研究中心聯(lián)合舉辦了以“迎新春、研方略、謀發(fā)展”為主題的“2017年海外安保論壇研討會(huì)”；與老撾波里坎賽省考察團(tuán)開(kāi)展“中老安保戰(zhàn)略交流會(huì)”；就全面服務(wù)于坦桑尼亞公共安全事業(yè)和護(hù)衛(wèi)以坦桑尼亞輸油管線為重點(diǎn)中國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目安全達(dá)成一致意見(jiàn)，并簽署合作備忘錄；赴柬埔寨進(jìn)行項(xiàng)目考察和對(duì)接；與伊拉克安保公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；老撾公司舉行正式啟動(dòng)儀式；負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易商務(wù)服務(wù)交流會(huì)主會(huì)場(chǎng)安全保衛(wèi)任務(wù)；與華商聯(lián)盟國(guó)際聯(lián)合會(huì)舉行“海外安保交流會(huì)”；應(yīng)邀與成龍國(guó)際集團(tuán)洽談海外安保事議，并達(dá)成合作仂議。
此外，徐飛還致力于建設(shè)海外安保運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和支撐點(diǎn)。海衛(wèi)隊(duì)按照“橫跨一帶一路、縱貫中南半島、前出中亞五國(guó)、兩翼并進(jìn)、陸上布點(diǎn)、海上布線、經(jīng)略周邊、全球布局”的整體戰(zhàn)略。目前，已在柬埔寨、馬來(lái)西亞、吉爾吉斯斯坦、老撾等海外建設(shè)了28個(gè)保安公司或保安基地、辦事機(jī)構(gòu)。已承擔(dān)老撾丹薩旺大酒店物防（道閘、崗?fù)ぃ┖腿朔馈⒓獱柤顾固谷A為技術(shù)有限公司守護(hù)項(xiàng)目等保安服務(wù)項(xiàng)目13個(gè)，正在洽談的海外安保服務(wù)項(xiàng)目17個(gè)。
在大力拓展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，徐飛也在不斷思考著海外業(yè)務(wù)拓展的相關(guān)問(wèn)題，他認(rèn)為，軍弘保安要想在海外保安市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，還要解決三方面的問(wèn)題：一是需要社會(huì)資源的有力支撐。企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)、持續(xù)不斷地發(fā)展，必須得到社會(huì)資源的大力支持，缺少了社會(huì)資源支撐發(fā)展只能是暫時(shí)的，因此，還要與更多有實(shí)力的單位合作，共同把海外市場(chǎng)做大做好。二是需要強(qiáng)大資金的支持。海衛(wèi)隊(duì)開(kāi)篇布局已圓滿完成，后續(xù)工作還要繼續(xù)，資金問(wèn)題將面臨不小的困難。所以，還要盡全力尋找解決資金與隊(duì)員談心成為徐飛（右）的習(xí)慣鏈的辦法，以此來(lái)推進(jìn)海衛(wèi)隊(duì)繼續(xù)前行。三是需要市場(chǎng)（項(xiàng)目）的有效對(duì)接。目前，公司已開(kāi)拓了13個(gè)項(xiàng)目，但離創(chuàng)造利潤(rùn)還有一定距離，要取得經(jīng)濟(jì)效益必須要承擔(dān)更多的工程建設(shè)項(xiàng)目，與服務(wù)單位有效對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
實(shí)踐證明，完善的規(guī)章制度，規(guī)范的工作秩序，是培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效有序運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為此，徐飛根據(jù)集團(tuán)公司整體部署和企業(yè)實(shí)際，從四個(gè)方面加強(qiáng)隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。
一是不斷完善員工招錄、教育培訓(xùn)、日常管理等一系列員工隊(duì)伍管理制度，建立健全了行風(fēng)監(jiān)督員、教導(dǎo)員和信息員隊(duì)伍，促進(jìn)了教育管理工作在基層一線的落實(shí)。二是結(jié)合企業(yè)管理工作存在的普遍性問(wèn)題，研究制定《綜合績(jī)效考評(píng)工作方案》，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，督導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位按規(guī)章辦事，用制度管人。三是結(jié)合保安隊(duì)伍擔(dān)負(fù)任務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)，明確保安員服裝、執(zhí)勤裝和被動(dòng)防護(hù)、主動(dòng)防護(hù)裝備配置標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，促進(jìn)了員工隊(duì)伍服裝、裝備管理和使用規(guī)范化。四是針對(duì)落實(shí)“四有、三建、兩統(tǒng)一”中存在的傾向性問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)基層班隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，為獨(dú)立駐勤點(diǎn)統(tǒng)一配發(fā)了會(huì)議、培訓(xùn)、請(qǐng)銷假、安全檢查和交接班等五類記錄本，確保了上級(jí)各項(xiàng)要求在基層一線的貫徹落實(shí)。2016年，公司兩級(jí)糾察隊(duì)對(duì)獨(dú)立駐勤點(diǎn)糾察檢查均在6次以上，現(xiàn)場(chǎng)糾察23000人次，下發(fā)《保安糾察限期整改書》125份，有力地促進(jìn)了員工隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。
同時(shí)，徐飛始終把安全作為經(jīng)營(yíng)管理第一要?jiǎng)?wù)，確保了服務(wù)客戶和企業(yè)內(nèi)部安全無(wú)事故。
徐飛圍繞“確保服務(wù)客戶安全、確保企業(yè)內(nèi)部安全、確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定”三個(gè)目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。一是著眼強(qiáng)化各級(jí)管理干部的責(zé)任心和安全意識(shí)，建立健全安全工作月通報(bào)、季講評(píng)制度，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，從組織領(lǐng)導(dǎo)上確保安全措施落實(shí)到位。二是著眼純潔員工隊(duì)伍，堅(jiān)持把內(nèi)部排查作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓，以公安監(jiān)管部門規(guī)定的“6類重點(diǎn)人和6種突出問(wèn)題”為重點(diǎn)，定期對(duì)員工隊(duì)伍中“高危人員”進(jìn)行摸底排查，對(duì)擔(dān)負(fù)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)院、學(xué)校等要害敏感單位的保安人員進(jìn)行重點(diǎn)篩查，及時(shí)對(duì)不合格人員清退處理。三是著眼提高各級(jí)管理干部應(yīng)對(duì)和管控各類突發(fā)事件的能力，以《中軍軍弘集團(tuán)應(yīng)急處突預(yù)案》為教材，以防范事故、案件為重點(diǎn)，組織班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部專題培訓(xùn)，有效提高了各級(jí)管理干部抓安全、防事故的能力水平。四是堅(jiān)持把“兩節(jié)?‘兩會(huì)”等重要時(shí)期安保工作，作為全年防事故、保安全的重中之重來(lái)抓，按照公安監(jiān)管部門提出的動(dòng)員部署、隱患排查、跟進(jìn)檢查、隊(duì)伍管理、權(quán)益保障和值班備勤“六個(gè)到位”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，確保重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。近年來(lái)，公司未發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和案件事故，確保了企業(yè)內(nèi)部和服務(wù)客戶安全穩(wěn)定。今年5月召開(kāi)的“一帶一路”高峰論談期間，公司1463人承擔(dān)了代表駐地守護(hù)和會(huì)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、行車路線等區(qū)域的警戒任務(wù)。特別是特保分公司駐國(guó)貿(mào)飯店保安隊(duì)，保安員和保安服務(wù)信息l00%錄入保安信息管理系統(tǒng)、保安員100%持證上崗、保安員100%進(jìn)行一次見(jiàn)面談話并有記錄、保安員100%進(jìn)行一次心理測(cè)試，受到屬地監(jiān)管機(jī)關(guān)的表?yè)P(yáng)。
在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，徐飛時(shí)刻把員工的冷暖放在心上，用他的話講就是“工作的事大家干、你們的事我來(lái)辦”。正是有了這種“處處為員工著想、事事能及時(shí)解決”的態(tài)度，徐飛贏得了全體員工的認(rèn)可與尊重。平日里，他在員工的心里是一個(gè)“大哥”的形象，一旦遇到問(wèn)題，他又像一個(gè)“家長(zhǎng)”一樣為員工出頭，幫員工解決實(shí)際困難，讓員工感受到了集體“大家庭”的溫暖。在他的帶領(lǐng)下，全體員工干勁十足，一次又一次高質(zhì)量地完成了安保任務(wù)。
工作中，徐飛始終堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，勇于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在他的帶動(dòng)下，公司各級(jí)管理干部自覺(jué)以服務(wù)公安工作和維護(hù)社會(huì)治安為己任，緊緊圍繞公安機(jī)關(guān)各階段中心工作和整體部署開(kāi)展輔警工作。
一是以培育和造就一支拉得動(dòng)、用得上、打得贏的專業(yè)輔警隊(duì)伍為目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)直接擔(dān)負(fù)維穩(wěn)任務(wù)的52個(gè)班隊(duì)、1000余名輔警人員，從入職政審、崗前培訓(xùn)和權(quán)益保障等方面制定了一系列規(guī)定要求，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)大家安心本職，刻苦訓(xùn)練，隨時(shí)做好拉動(dòng)準(zhǔn)備。二是認(rèn)真落實(shí)公安監(jiān)管部門對(duì)保安公司提出的“跨出一步，遠(yuǎn)望一片，多巡一圈”的工作要求，在扎實(shí)做好服務(wù)客戶安保工作的同時(shí)，充分發(fā)揮保安隊(duì)伍覆蓋廣、觸角深、全時(shí)空的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織和倡導(dǎo)全系統(tǒng)上千個(gè)駐勤點(diǎn)、萬(wàn)余名保安員主動(dòng)參與社會(huì)群防群治工作，積極投入首都治安維穩(wěn)整體防控之中。三是教育和引導(dǎo)各級(jí)管理干部積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)屬地政府和公安機(jī)關(guān)下達(dá)的輔警勤務(wù)，始終做到思想上自覺(jué)，行動(dòng)上堅(jiān)決，不講價(jià)錢，不打折扣，雷厲風(fēng)行。四是深入宣傳和貫徹市公安局《關(guān)于實(shí)施群眾舉報(bào)涉恐涉爆線索獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，動(dòng)員廣大保安員人人爭(zhēng)當(dāng)社會(huì)情報(bào)信息員，并根據(jù)編制員額和實(shí)際需要，組建了一支由510名保安骨干組成的社會(huì)隋報(bào)信息員隊(duì)伍。
一年來(lái)，公司累計(jì)為各級(jí)公安機(jī)關(guān)提供各類情報(bào)信息8000多條，協(xié)警抓獲犯罪嫌疑人122人，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)86次，收到政府機(jī)關(guān)、客戶單位和人民群眾表?yè)P(yáng)信函186封，錦旗73面。首安分公司保安隊(duì)長(zhǎng)李文忠因輔警維穩(wěn)成績(jī)突出，被北京保安協(xié)會(huì)授予“保安之星”榮譽(yù)稱號(hào)。
作為一家民營(yíng)企業(yè)的“掌門人”，徐飛始終堅(jiān)守著一個(gè)信念，那就是無(wú)論什么時(shí)候都必須把國(guó)家利益放在首位，牢固樹立“有國(guó)才有企、有企才有家、有家才幸福”的理念。面對(duì)未來(lái)，徐飛認(rèn)為，保安服務(wù)應(yīng)與科技創(chuàng)新、智慧城市建設(shè)相銜接，充分利用政府和客戶單位的資源，將智能安防、智慧安防、機(jī)械應(yīng)用的科技手段與保安服務(wù)融為一體，全方位地為客戶提供安全保障和其他需求服務(wù)，給公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展注入新的活力和推動(dòng)力。